Yukarı Çık

İŞ HAYATINDA  17. YY DURAKLAMA DÖNEMİ

6 Haziran 2017 Salı 10:47:11
847 kez okundu.

10. sınıf tarih ders kitaplarında 17. Yy Osmanlı ünitesi Duraklama Dönemi olarak anlatılır. İsmini verenler dönemi yaşayanlar değil, diğer dönemlerle kıyaslama yapacak kadar genel bakabilenlerdir. Hiç bir padişah yaşanılan yeniçeri isyanına karşı ‘ zaten duraklama dönemindeyiz! Olur böyle şeyler ‘ dememiştir. O, günün şartlarında çözümler üretmeye çalışmıştır.

- Çözüm, liderin zihninden geçtiği şekliyle alt kademelere ulaşamıyorsa hem lider hem de ara elemanlar sorumludur.  Alt kademelerin sorunları lidere doğru aktarılmıyorsa lider yeterli bilgiye sahip olamayacak ve tebası ile ilişkileri kopacaktır. Bu sebeple  seçilen ara elemanlar ( başvezir, vezir, hacip..) liderin bilmesini istedikleri kısmıyla aktaracak ve devlet şahsi hesaplaşmalar yumağına dönecektir. Bu sürecin deşifre edilmesi yıllar alacak ,kaybeden devlet / şirket olacaktır.

- Lider fotoğrafın tamamına bakmalıdır. Günü kurtaran politikalar içerisinde olmamalıdır. Ekibinde bu şekilde çalışanlar varsa hangi kademede olursa olsun önce onları tasfiye etmelidir.

- Kişi politikası değil devlet / şirket politikası belirlenmelidir. Lider olan kişi de dahil kendi dönemi adına değil uzun vadeli hesaplar ve stratejiler yapmalı, her gelen kişiye göre farklı uygulamalar içeren ben yaptım oldu’lara mahal verilmemelidir.  On yıl içerisinde Türkiye’ye hitabeden markalar olduğu gibi yirmi yılda sistemini oturtamayan ve günlük politikalarla göz boyayan işletmeler de yok değildir. Bu sebeple şirket yöneticilerinin insiyatif kullanma hakkı verdiği kişileri iyi belirlemesi gerekir.

- İnsiyatif alabilenler koltuklara oturtulmalı ancak tüm koltuklar devletin bekası için çalışmalıdır. Kendi heybesini doldurmak isteyen menfaatçilere dikkat edilmezse bu durum halk isyanına kadar gidecek tebaa / çalışanlar durumdan hoşnutsuzluklarını yüksek sesle dile getireceklerdir. Hiyerarşik devletlerde bu zordur ki dile getirmek risk taşır. Birilerinin menfaat hesabına çomak sokmak Tarhuncu gibi sonlanacak bir kariyere dönüşebilir. Osmanlıda padişah bunu engellemek için Cuma namazı sonrası halkın şikayet ve istekleri gibi bilgileri içeren mektupları toplatıp bizzat yönettiği  mecliste okutur ve çözümler üretirmiş.  Şirket yöneticileri de bu anlayışla, her gün beş dakikasını bir çalışanına ayırıp hal hatır sormalı ve ‘dinlemelidir’..(İş verimliliği açısından doğuracağı olumlu sonuçları başka bir yazıda ele alacağımı hatırlamam için ..)

- Avrupa’daki gelişmelerin takip edilememesi.. Osmanlı  duraklama döneminde kendisini Avrupa devletlerinden hep üstün görmüştür. Savaşlardaki yenilgi devlet yöneticilerinin sebep arayışlarına neden olmuş ama çağı yakalamakta ( ki o dönemde çağı yakalayamamalarının nedeni liderlerin diğerlerini küçük gören gururu iken bu gün çağı yakalayamayan şirketlerin sorunu ise kadrolarındaki çağ dışı idarecilerdir.) başarılı olamamışlardır.

NOT : Daha önce pek yapılmamış bir ilişki ile iş hayatına tarihsel bir başlık altında baktım. İş hayatının yönetenlerine katkısı olabileceğini düşündüğüm için paylaşma gereği duydum.  Çağı yakalayan, ufku geniş, vizyon sahibi yöneticilerin varlığına her zamankinden daha çok bu gün muhtacız..

Haber Sitemizdeki yazı, resim ve haberlerin her hakkı saklıdır. Tarafımızdan izin alınmadan, kaynak gösterilse dahi kullanılamaz.